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培训成长
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    转型转变加速中心

    承接公司计谋转型,敦促组织转型转变,提升公司焦点竞争力。

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    人才成长中心

    基于计谋和人才焦点才能结构、搭建职业成长通道,助力员工才能成长。

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    带领力成长中心

    聚焦打点者在业务成长、组织才能扶植、人才梯队扶植三个方面的工作,提升打点者的带领力。

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    企业文化传播中心

    推动企业文化与计谋的慎密协同,传播、传承和践行企业文化。

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    绩效改良中心

    成立公司、部门、小我三层绩效打点体系,激起员工活气,提升组织绩效。

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Tim-总监
2006年入职
工作感悟:打点者要“管人理事”,业务的特色使得我们“理事”的才能还过得去,但在“管人”上,大师的才能就稍欠缺一些了。“Running Man.”培训项目,用全新的体例让你感悟“管人”的要诀,参与出去,您必定感受值!
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Ken-司理
2015年入职
工作感悟:公司供应专业平台的培训机缘,开辟了自己的视野和专业广度,加速了本身的才能提升速度。